Когда продажи теряют управление

Сделки теряются между заявкой и оплатой?

Разберем путь клиента, найдем разрывы
и настроим amoCRM под реальный
процесс вашей команды.

Получить план исправлений
6 кейсовс описанием работ и источниками результатов

Где пропадают деньги

Покажем разрывы
в процессе продаж.

Заявка осталась
без ответа

Следующий шаг
не назначен

История клиента
потерялась

Руководитель видит
проблему поздно

Что изменится

У каждой сделки появится понятный маршрут.

Настраиваем систему под фактическую
работу команды, а не под абстрактный шаблон.

Посмотреть направления работы
  1. Путь заявки

  2. Роли и
    ответственность

  3. Контроль
    следующего
    шага

  4. Рабочая
    аналитика

Подтвержденная практика

Не обещания.
Выполненные
проекты.

Посмотреть все кейсы
CRM · команда · организация продаж

Крас-Котёл

В проекте объединили внедрение amoCRM, организацию отдела продаж, найм и обучение менеджеров.

+112%прибыли
за 4 месяца

Результат проекта. Подтверждено письмом от 2 августа 2024. Комплекс работ, включавший и обучение.

Разобрать кейс
Онлайн-образование · интеграции

Школа RAKETA

Связали системы и автоматизировали ручные операции, чтобы менеджеры могли больше времени уделять клиентам.

до 1,5 чв день
освобождено у
менеджера

Результат проекта. Подтверждено заявлением 2 августа 2024. Перевод в часы на основании отчета клиента.

Разобрать кейс
Как мы работаем

От разрыва —
к работающему процессу.

  1. 01

    Разобрать путь заявки

    Общий сценарий прохождения
    заявки и причины потерь.

  2. 02

    Зафиксировать
    слабые места

    План работ с понятным
    результатом каждого этапа.

  3. 03

    Настроить и проверить

    Проверенные настройки
    на реальных сделках
    и список задач.

  4. 04

    Передать команде
    правила работы

    Понятные правила и материалы
    для дальнейших изменений.

Этапы и ответственность сторон
Команда

Разбираем
задачу вместе
с теми, кто будет
работать в системе.

Первичный разбор проводит команда:
уточняет контекст, помогает сформулировать
задачу и определить следующий шаг.

О компании и подходе
Четыре консультанта обсуждают схему работы за столом
Вопросы и ответы

До начала работ —
без недосказанности.

Сколько стоит работа?

Стоимость зависит от задачи. Для внедрения ориентир — от 50 000 ₽ и отдел от 5 менеджеров. Аудит и отдельные интеграции оцениваются по своему объему.

Когда можно назвать срок?

После разбора текущего процесса, зависимостей и состава работ. Срок зависит также от данных, доступов и участия вашей команды.

Можно начать с небольшой задачи?

Да. Для конкретной проблемы или интеграции не обязательно заказывать полное внедрение.

Кто проводит первичный разбор?

Команда ГЕОРГ КОНСАЛТИНГ уточняет контекст, процесс и ожидаемый результат.

Следующий шаг

Найдем первое место,
где продажи теряют
управление.

Расскажите, как устроен процесс сейчас.
Начнем с короткого разбора задачи.

Короткий разбор задачи

Достаточно номера — детали уточним при разговоре. В рабочее время ответим в течение 10 минут.

Задача и контакт

Ответим в течение 10 минут в рабочее время:
пн–пт, 09:00–18:00 МСК.

Следующий шаг

Обсудить задачу

Уточним контекст и предложим следующий шаг.