С чего начинали
На опубликованной странице проекта указаны падение продаж квартир, потеря клиентов, отсутствие единой системы работы и CRM.
Описание исходной ситуации в источнике реконструировано из состава работ, а не приведено как дословный отзыв клиента.
Что сделали
- 01Провели аудит отдела продаж и оценку персонала.
- 02Разделили работу на front- и back-офис.
- 03Внедрили и настроили CRM-систему.
- 04Разработали скрипты, систему мотивации и обучили команду.
Как связаны работы и результат
Разделение функций и единая CRM сделали обработку клиентов прозрачнее, а руководителю дали общую картину работы отдела.
Что изменилось
На исходной странице зафиксирован рост чистой выручки на 18% за четыре месяца.
Исходная сумма, формула чистой выручки и вклад отдельных работ не раскрыты. Результат относится ко всему проекту, а не только к CRM.
Источник и границы
Опубликованный кейс GEORGE Consulting о строительной компании «СибЛидер».
- Период результата
- 4 месяца; календарные даты периода в источнике не указаны.
- Проверка материала для прототипа
- 9 сентября 2026
- Публикация
- По отметке источника: публикация разрешена. Перед публичным релизом актуальность и согласие проверяются повторно.
- Что не добавляли
- Отзывы, исходные суммы и детали, которых нет в подтвержденном материале.